Salud holística

Cómo están interconectadas la salud física, la espiritual y la comunitaria.

La reverenda Barbara Felker cree que la salud física no puede separarse de la salud espiritual, ni de la salud de la comunidad en su conjunto. Su trabajo, tanto en el sistema sanitario como en la iglesia, refleja esta convicción; es vicepresidenta de asociaciones comunitarias estratégicas en Northwell Health (región de Brooklyn) en Nueva York y pastora de desarrollo de liderazgo en la iglesia Highbridge Community Church (RCA) en el Bronx.

RCA hoy en día habló con el reverendo Felker sobre estas dos funciones y cómo funcionan juntas para atender a las comunidades urbanas desatendidas.

¿En qué consiste su trabajo en Northwell Health?

Muchas comunidades desatendidas de Brooklyn tienen tasas más altas de diabetes, hipertensión y enfermedades cardiovasculares. Muchas personas acuden a las urgencias cuando enferman de forma crónica, en lugar de acudir regularmente a un médico de atención primaria. Ese es un modelo de atención sanitaria muy caro. Estamos trabajando para desarrollar un modelo de atención preventiva y aumentar la red ambulatoria de proveedores de atención primaria para reducir las hospitalizaciones por enfermedades crónicas. Esto reducirá el coste de la asistencia y mejorará la salud y el bienestar general de estas comunidades.

Usted también ejerce como pastor de desarrollo de liderazgo en Highbridge. ¿Cómo es ese trabajo?

Fui ordenado el 3 de junio como ministro de la Palabra y Sacramento. Trabajo para mejorar nuestras iniciativas de desarrollo de liderazgo y ayudar a nuestro pastor a identificar líderes emergentes y potenciales en nuestra congregación y comunidad. Al proporcionar un desarrollo formal del liderazgo, aseguraremos la sostenibilidad de Highbridge en el futuro.

Hemos sido muy intencionados en cómo desarrollamos el liderazgo de nuestra iglesia, la congregación y los miembros de la comunidad. Además, nuestro pastor ha desarrollado una rotación de predicación de nuestros miembros del consistorio para mejorar sus habilidades de liderazgo.

¿Tiene algún consejo para las iglesias que quieren mejorar su programa de desarrollo de liderazgo?

Formamos una comunidad de aprendizaje con líderes de otras iglesias, facilitada por la Rev. Eddy Alemán. Fue útil escuchar los desafíos de otras iglesias que eran similares y diferentes a los problemas que experimentamos. Saber que otras personas tienen desafíos similares te llena de energía para afrontar estos desafíos con fe en tu capacidad para superarlos en el futuro.

¿Qué conexiones ve entre su trabajo en el sistema sanitario y su trabajo en Highbridge?

Lo que hacemos en el sistema sanitario... [tenemos] que llevarlo a la comunidad. Y eso es lo que hago: me asocio con la comunidad para determinar cómo pueden ayudarnos y cómo podemos ayudarles. De este modo, podemos tener una mayor presencia en Brooklyn, podemos tener una mayor presencia en la comunidad, y podemos ser vistos como parte de la comunidad en lugar de ser sólo un proveedor para la comunidad. Hay que estar en la comunidad.

Como estoy en el ministerio, puedo asociarme con los pastores y el clero de las comunidades y obtener otro aspecto de las necesidades y la evaluación que no sea el de las organizaciones comunitarias y los funcionarios elegidos.

¿Hay alguna mejora en la capellanía de los hospitales de la que se beneficiarían los sistemas sanitarios?

Cuando el Seminario Teológico de New Brunswick celebraba su noche de puertas abiertas para la capellanía, en la que la gente se inscribía para su Educación Pastoral Clínica [CPE], yo asistía con nuestro director de capellanía. Como resultado, teníamos una lista de espera de estudiantes que querían venir a nuestros hospitales para obtener sus créditos de CPE. Nos decían: "Para que usted venga como vicepresidente y se siente aquí a hablar de su programa de CPE, sentimos que eso significaba que su organización realmente abrazaba el programa de CPE y la necesidad de la intervención espiritual en la atención al paciente".

Por lo tanto, ¿es realmente importante que la dirección del sistema sanitario se comprometa?

Por supuesto. Todos los hospitales tienen "Código Azul", que significa que alguien está en situación crítica y hay que responder de inmediato. También hemos incorporado el "Código Lavanda", que significa que alguien está en peligro espiritual y necesitamos un capellán de inmediato. Las intervenciones espirituales están integradas en nuestra atención al paciente.

¿Qué hay en la historia del Evangelio que inspira y motiva su trabajo?

Me encantan las historias de Pablo: sus viajes para difundir el evangelio y plantar iglesias fueron inspiradores. Sin embargo, en muchos casos, poco después de su partida, se olvidaban de la encarnación de la unidad de la iglesia. ... Esas historias son tan relevantes para la vida actual: cuando estás allí, la gente está entusiasmada, y luego, cuando te vas, puede convertirse en un vago recuerdo en poco tiempo. Es importante que pongamos los cimientos para que sigan creciendo. Eso es lo que tenemos que hacer en el ministerio: no puedes poner algo en su sitio y luego marcharte. Hay que poner algo en su lugar, nutrirlo y seguir conectado.