Reconocer tu parte en la situación es el primer paso, se dijo a los asistentes en una formación reciente.
El mes pasado, 94 líderes del ACR se reunieron para un tiempo de introspección.
Se habían reunido para aprender a liderar el cambio; el trabajo implicaba autorreflexión y soledad.
El evento, auspiciado por los ejecutivos de los ocho sínodos regionales del ACR, se celebró en Phoenix, Arizona, del 22 al 23 de enero.
El Consejo de Ejecutivos del Sínodo (COSE) celebra una formación de liderazgo cada dos años. Cuando el COSE empezó a planificar este evento, hablaron de las necesidades actuales del ACR, dice Marijke Strong, secretaria ejecutiva regional del Sínodo de Canadá. "La mayoría de las conversaciones giraron en torno a ayudar a las personas con las habilidades que necesitan para navegar por el cambio", dice. "Nuestra denominación está pasando por un cambio, y hay ansiedad en el sistema, y la gente está insegura sobre el futuro. Nos preguntamos qué tipo de regalo podríamos dar a los líderes del ACR que nos ayudara a todos a atravesar bien este momento particular".
Eso, dice, llevó a COSE a Jim Herrington y Trisha Taylor.
Taylor y Herrington son autores de El viaje del líder y son bien conocidos en el ACR por su participación en Churches Learning Change, antes Ridder Church Renewal. Dirigieron los dos días de aprendizaje, que se centraron en la madurez emocional, la gestión de conflictos y el liderazgo a través del cambio. A lo largo de la formación, Taylor y Herrington dieron conferencias, dirigieron conversaciones en pequeños grupos y proporcionaron a los participantes una soledad estructurada para reflexionar sobre una situación difícil en sus propias vidas.
Para Sherri Meyer-Veen, pastora en el norte del estado de Nueva York, y Pete Burrill, pastor en Ontario, reconocer su papel en situaciones difíciles fue una revelación.
Escuchar fue el gran mensaje para Ned Beadel, pastor jubilado y miembro del Consejo del Sínodo General.
AnnAlissa Lamers, gestora de datos del RCA, aprendió algo valioso para su relación con su hijo de nueve años.
"Todos elegimos una situación diferente en nuestras vidas en la que trabajamos [allí], pero eso va a tener efectos dominantes en todas partes", dice Strong.
Strong dice que lo más destacado fue ver a tanta gente tener "momentos de ajedrez" y escuchar después que muchos participantes fueron capaces de utilizar inmediatamente lo que habían aprendido en Arizona. "Escuché de primera mano a algunas personas que dijeron: 'Fui a una reunión del consistorio dos días después, y pude presentarme de manera diferente en esa reunión y contarle a la gente lo que aprendí'. Están eligiendo actuar de forma diferente, e invitan a otras personas a participar en ese viaje también."
En una encuesta realizada a los participantes, el 75% respondió que a las dos semanas del evento ya había utilizado algo de lo que había aprendido.
Mientras la denominación espera las recomendaciones del próximo año del Equipo de Visión 2020 sobre el futuro del ACR, Strong se muestra esperanzado con formaciones como ésta. "Cuanto más podamos crecer todos en nuestra madurez espiritual y emocional, sea cual sea la decisión que tomemos, más podremos vivir bien esa decisión".
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