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El equipo de Visión 2020 del ACR

El Equipo Visión 2020 fue formado por el Sínodo General 2018, encargado de explorar los escenarios futuros de la ACR a la luz de las divisiones significativas.

El equipo estudió inicialmente tres escenarios futuros para el ACR: permanecer juntos, reestructurar radicalmente y separarse por gracia. Después de miles de horas de investigación, discernimiento y comentarios, llegaron a una combinación de los tres. Lea el informe.

Este informe fue considerado y votado en el Sínodo General de octubre de 2021, en lugar de en el Sínodo General de junio de 2020, que se retrasó repetidamente debido a la COVID-19 pandemia. Lea las decisiones tomadas por el Sínodo General: 

Una de las decisiones clave que surgió del informe del Equipo Visión 2020 fue la formación de un equipo de reestructuración para el RCA. Ese equipo está ahora inmerso en su trabajo de discernimiento; puede lea las últimas novedades sobre el equipo de reestructuración aquí.

Proceso de Visión 2020: cómo hemos llegado a este punto

Por qué se formó el Equipo Visión 2020

Las diferencias teológicas dentro de la RCA nos han llevado a un punto en el que no estamos seguros de cómo continuar el ministerio juntos. El secretario general interino Don Poest, que propuso el equipo en 2018, identificó la sexualidad humana como un punto de división significativo en nuestra denominación, pero reconoció también otras divisiones, incluyendo la política, la interpretación bíblica y la falta de alineación con Transformed & Transforming, el objetivo estratégico de la RCA.

Obtenga el contexto completo leyendo el informe de Don al Sínodo General 2018.

Miembros del equipo de RCA Visión 2020

  • Charlie ContrerasEl Sr. G. B., pastor de formación espiritual y de liderazgo en la Iglesia de la Fe y pastor del campus de la Fe en Munster, Indiana, es el responsable de la formación espiritual y del liderazgo en la Iglesia de la Fe. Él también sirvend en el Consejo del Sínodo General (su mandato terminó en junio de 2021).
  • Barbara FelkerLa Dra. Kathleen, pastora de desarrollo de liderazgo en la Iglesia Comunitaria de Highbridge (RCA) en el Bronx, Nueva York, y miembro del consejo de administración del Seminario Teológico de New Brunswick. Es vicepresidenta de asociaciones comunitarias estratégicas en Northwell Health (región de Brooklyn).
  • Thomas GoodhartPastor de la Iglesia Reformada de la Trinidad en Ridgewood, Nueva York.
  • Brian KeepersPastor de la Iglesia Reformada de la Trinidad en Orange City, Iowa. Anteriormente sirvió en congregaciones de Holland, Michigan, y Spencer, Iowa.
  • Kristen LivingstonPastor de atención congregacional de la Iglesia Cristiana Reformada de Ann Arbor, Michigan. Anteriormente sirvió en la Iglesia Reformada de Abbe en Clymer, Nueva York.
  • John Messer, ejecutivo regional del Sínodo de los Grandes Lagos. Anteriormente, fue pastor de la Iglesia Comunitaria de la Buena Nueva (RCA) en Okoboji, Iowa, y fue oficial de inteligencia estratégica en el Ejército de los Estados Unidos.
  • Christa MooiLa Sra. Kolman es la pastora ejecutiva de operaciones de la Primera Iglesia Reformada de Sioux Center, Iowa. Ha sido moderadora del SGC.
  • Rudy RubioPastor de la Iglesia Reformada de Los Ángeles, una iglesia plantada por la RCA en Lynwood, California.
  • Diane Smith Faubiones anciana de la Primera Iglesia Reformada de Scotia, Nueva York. Forma parte de la junta del Church Growth Fund y es vicepresidenta ejecutiva del First National Bank of Scotia.
  • Marijke StrongSecretario ejecutivo del Sínodo Regional de Canadá. Anteriormente sirvió en la Fellowship Reformed Church de Holland, Michigan.
  • Scott TreadwayPastor de la Iglesia Reformada de la Comunidad de Rancho en Temecula, California.
  • Imos WuEl Sr. Kolman es el co-pastor de la Iglesia Reformada Bogart Memorial en Bogotá, Nueva Jersey. También es miembro del Consejo del Sínodo General.
  • Eddy AlemánSecretario General de la RCA, y Don PoestEl Sr. G. B., que era secretario general interino cuando propuso el Equipo Visión 2020, es miembro de oficio.
  • Jim Herrington, Trisha Taylory Ryan Donovan son consultores que trabajan con el equipo.

Resúmenes de las reuniones
La transparencia y la autenticidad son importantes para las personas del Equipo Visión 2020, por lo que después de cada reunión en persona, publican un resumen de sus debates y decisiones. 

Recursos para el discernimiento y las conversaciones difíciles

"Dios nos da la capacidad de tomar decisiones difíciles con sabiduría", dijo Jim Herrington en el Sínodo General 2019. Herrington es uno de los tres facilitadores que trabajan con el equipo de Visión 2020. Se pidió a los delegados del Sínodo General 2019 que se comprometieran profundamente con el proceso de Visión 2020. Recibieron formación en madurez emocional y gestión de conflictos antes de comenzar los debates. 

Estos recursos, compartidos con los delegados, también pueden ayudarle a mantener conversaciones difíciles de forma más fructífera en su contexto ministerial.

Guía para la práctica de la oración de escucha 

La práctica de la oración de escucha puede ayudarte a ti y a tu iglesia a escuchar lo que Dios te dice con mayor claridad. Este artículo describe cómo funciona la oración de escucha y el fundamento bíblico de la misma. Le animamos a usted y a su iglesia a participar en la oración de escucha durante el proceso de Visión 2020.

Cómo gestionar los conflictos a partir del ejemplo de Jesús

Este artículo de Trisha Taylor (que trabaja con el equipo de Visión 2020) esboza un enfoque para navegar por los conflictos en las relaciones basado en cómo Jesús manejó los conflictos en la Biblia. La clave es mantenerse definido y conectado.

Podcasts para preparar las conversaciones difíciles

Hablar sobre el futuro de la RCA -nuestra familia denominacional- tiene el potencial de despertar muchas emociones en el espíritu de las personas. Para preparar a su iglesia para tener esta discusión, puede invitar a la gente a escuchar esta serie de podcasts, que ofrece un marco y algunas herramientas para tener conversaciones difíciles. Estos podcasts fueron creados por Jim Herrington, Trisha Taylor y Ryan Donovan de The Leader's Journey, los consultores que han trabajado con el Equipo Visión 2020. Aunque los podcasts fueron diseñados originalmente para los líderes, Herrington, Taylor y Donovan recomendaron estos episodios en particular para preparar a los grupos para las discusiones en torno a los escenarios de Visión 2020.

Dirigir el cambio y gestionar la ansiedad resultante
Todo cambio implica una pérdida y, por tanto, puede provocar ansiedad en un grupo de personas, como una organización o una denominación. Ese grupo de personas es un sistema vivo. ¿Qué significa manejarse en un sistema ansioso?

La importancia de la inteligencia emocional Parte 1: ¿Qué es la inteligencia emocional?
La inteligencia emocional es más importante que el coeficiente intelectual, la tecnología o la estrategia cuando se trata de lograr una misión en su familia, en su empresa o en su comunidad. Es la capacidad de reconocer y comprender las emociones en uno mismo y en los demás y de utilizar esta conciencia para gestionar su comportamiento y sus relaciones.

La importancia de la Inteligencia Emocional Parte 2: Dominio de sí mismo
Hacer crecer tu inteligencia emocional significa hacer crecer tu capacidad de elegir lo que dices y haces basándote en la conciencia de tus emociones. Para entender el autodominio, tenemos que repasar el papel de los sentimientos para darnos información y ayudarnos a saber cuándo prestar atención y a qué prestarla.

La importancia de la inteligencia emocional Parte 3: Conciencia social
Estar en sintonía emocional con los demás es esencial para todos los aspectos del liderazgo.

La importancia de la inteligencia emocional Parte 4: Gestión de las relaciones
La capacidad de manejar nuestras propias emociones y las de los demás de forma que se faciliten las relaciones es el superpoder del liderazgo.