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Proceso Visión 2020 del ACR:
Cómo hemos llegado hasta aquí

Tres años. Ese es el tiempo que un grupo diverso de líderes de toda la denominación trabajó como el Equipo Visión 2020. Pasaron miles de horas investigando, orando, discerniendo y luchando con el futuro del ACR, y finalmente presentaron tres recomendaciones en un informe al Sínodo General. Porque de COVID-19 y la aplazamiento posterior del sínodo, la propuesta ha estado en manos de la gente para leer, pensar y rezar durante más de un año antes de ser votada, mientras que el Equipo Visión 2020 siguió trabajando con la Comisión de Orden de la Iglesia para aclarar su recomendación final.

A continuación se presenta un resumen del proceso del Equipo Visión 2020 en los últimos tres años.

Junio de 2018: el comienzo

En su informe al Sínodo General 2018El secretario general interino, Don Poest, reconoció las profundas divisiones existentes en el seno del ACR. Citando la urgencia del momento, propuso un Equipo de Visión 2020 "para trabajar, en consulta con el personal, las comisiones, los consejos, las agencias y/o los consultores externos que el grupo de visión considere necesarios, para identificar posibles escenarios, estrategias y consecuencias para estas opciones futuras para la Iglesia Reformada en América: permanecer juntos, reconstituir y reorganizar radicalmente o separarse con gracia".

Poest identificó la sexualidad humana como un punto de división importante, junto con las divisiones sobre la política, la interpretación bíblica y la falta de alineación con Transformed & Transforming, el objetivo estratégico del ACR.

Vea la historia de las declaraciones del Sínodo General sobre sexualidad humana.

Agosto y septiembre de 2018: creación de equipos

El Equipo Visión 2020 está formado por 12 miembros, nombrados por el secretario general entrante, Eddy Alemán, en consulta con el Consejo del Sínodo General (con Poest y Alemán como de oficio miembros). Vea quién está en el equipo aquí. Jim Herrington, Trisha Taylor y Ryan Donovan se unieron al equipo como asesores de este proceso. Desde el principio, como se indica en el informe de septiembre del equipoEl objetivo principal era que el equipo "se convirtiera en una unidad más cohesionada, se pusiera de acuerdo sobre los supuestos clave, identificara los conjuntos de habilidades y las especialidades que aporta cada persona, discutiera la enormidad de la tarea y las formas en que se puede dividir, lidiara con un mandato que saben que alterará el statu quo, considerara el ritmo de su línea de tiempo y comenzara a construir un marco para la planificación de escenarios".

Noviembre de 2018 - mayo de 2019: vislumbrando los escenarios

En Noviembre y Febrero En sus reuniones, el equipo de Visión 2020 analizó los tres escenarios enumerados en la propuesta de Poest: permanecer juntos, reconstituir y reorganizar radicalmente, y separarse con elegancia. Los subcomités habían trabajado por adelantado en cada uno de los escenarios, y el grupo en su conjunto dedicó tiempo a procesar la información, para luego analizar cómo podría desarrollarse cada escenario en los años venideros. Entre las reuniones, los subcomités siguieron desarrollando y perfeccionando los escenarios.

Plenamente conscientes de que cualquier resultado de su trabajo implicaba cambios, pérdidas y trastornos, el equipo también planificó el Sínodo General de 2019 y la forma de involucrar a los delegados en el proceso de discernimiento.

Junio - septiembre de 2019: recepción y discernimiento de la información

En el Sínodo General de junio de 2019, el equipo de Visión 2020 presentó sus tres proyectos de escenarios a los delegados, que pasaron horas en grupos de discusión, profundizar en los escenarios y dar su opinión. El equipo también ofreció formación a los delegados sobre la madurez emocional y cómo tener conversaciones difíciles.

En su reunión de septiembre, el equipo siguió trabajando en la confianza. Mantuvieron conversaciones sinceras sobre los líos relacionales de la denominación. También se dedicó algún tiempo a la reflexión personal: con las diferentes opiniones en el ACR, ¿creen que la denominación debería permanecer unida, o separarse, o algo intermedio?

Sobre la base de los comentarios de los delegados del sínodo y de una encuesta realizada en toda la denominación, el equipo comenzó a simplificar los tres escenarios. En este punto, se empezó a clarificar el camino a seguir.

Octubre de 2019: definido todavía conectado

Después de todo el trabajo anterior, el equipo comenzó a llegar a un consensoque tomó los mejores elementos de los tres escenarios. De la actualización que siguió al equipo Reunión de octubre:

Un momento crucial que cambió nuestra comprensión fue reconocer la diferencia entre las declaraciones del Sínodo General sobre la sexualidad humana y la realidad funcional de nuestra estructura. Este equipo cree que la denominación ha existido durante mucho tiempo con diversidad funcional. Históricamente, hemos estado unidos en torno a nuestras normas, y debido a la forma en que funciona nuestra política, funcionalmente el ACR es teológicamente diverso sobre una serie de temas, incluyendo la sexualidad humana, el bautismo de niños, las mujeres en el liderazgo de la iglesia, y otros. Nuestras prácticas varían de un classis a otro y de una congregación a otra.

Dado que el equipo consideraba que su función era recomendar un camino a seguir a pesar de la división -más que decidir una postura sobre un tema concreto-, empezaron a buscar los siguientes pasos fieles para una denominación con opiniones divergentes.

Noviembre de 2019 - marzo de 2020: ganando claridad

A lo largo del proceso, el equipo encuestó dos veces a personas de la denominación y solicitó la opinión de líderes de muchas organizaciones y grupos. La reunión de enero del equipo se centró en el examen de los últimos resultados de la encuesta, la elaboración de la recomendación que se presentará al Sínodo General y la celebración de las cosas buenas que están ocurriendo en la denominación.

Esa recomendación comenzó a tomar forma. Según el Actualización de enero del equipo de Visión 2020:

Estas recomendaciones se basan en la constatación de que nuestra denominación ya está estructurada para ser un lugar en el que podemos mantener puntos de vista diferentes en tensión. La mayor parte de la denominación es tradicional en su comprensión del matrimonio y la sexualidad. Al mismo tiempo, hay diversidad teológica en el ACR. Debido a la forma en que funciona nuestra política, nuestras prácticas varían de un classis a otro y de una congregación a otra. El equipo de Visión 2020 piensa en esto en términos de estar definidos y conectados. (En nuestra última actualización, llamamos a esto diversidad funcional.) A partir de nuestro compromiso común con Cristo y nuestra comprensión de la Normas de unidad y confesionesEn la actualidad, cada persona y asamblea del ACR puede mantener firmemente sus creencias y vivir de acuerdo con sus convicciones. A esto lo llamamos estar definido. Al mismo tiempo, es posible permanecer conectado con otros que creen de manera diferente en cualquier número de temas.

Abril de 2020: reunión durante una pandemia

En una reunión en línea debido a la pandemia de COVID-19, el equipo revisó los últimos comentarios. Además, el equipo dedicó gran parte del tiempo a analizar cómo sería la reestructuración para ser definida y conectada. Con esto llegó un recordatorio aleccionador de la pérdida que se producirá, ya que ninguna propuesta complacerá a todos en el ACR.

El equipo también se comprometió a reunirse semanalmente para terminar de perfeccionar y redactar el informe.

Mayo - junio de 2020: finalización del informe final

Durante gran parte de la primavera y hasta junio, el equipo se reunió semanalmente por videoconferencia, continuando su proceso de discernimiento y refinando sus propuestas en un informe final. Durante este tiempo, la idea "definida y conectada" evolucionó hasta convertirse en una recomendación para crear una agencia misionera independiente, el debate sobre la reestructuración llevó al equipo a convocar un grupo de trabajo de reestructuración para dar los siguientes pasos, y propuesta se identificaron las condiciones de la salida generosa, aunque la redacción exacta de la propuesta aún debe ser desarrollada en conjunto con la Comisión de Orden Eclesiástico. Este informe se publicó el 30 de junio de 2020, tAunque la pandemia mundial hizo que no se votara hasta el Sínodo General de 2021.

Julio de 2020 - junio de 2021: la pandemia ofrece la oportunidad de procesar

Debido a la pandemia mundial que hizo que no se celebrara ningún Sínodo General en 2020 y que el Sínodo General de 2021 se aplazara hasta octubre, la denominación tuvo la oportunidad única de disponer de más de un año para leer, digerir y discutir el contenido del informe Visión 2020. Los miembros del Equipo Visión 2020, los funcionarios del Sínodo General y el personal del Equipo de Liderazgo Ejecutivo de la ACR organizaron una combinación de reuniones presenciales y virtuales en varias regiones y clases para ofrecer oportunidades de debatir el informe. Desde el verano de 2020 se han celebrado muchos más debates, tanto formales como informales, en toda la denominación.

Además, durante el segundo semestre de 2020 y el primero de 2021, el equipo de Visión 2020 trabajó con la Comisión de Orden Eclesiástico para averiguar cómo traducir los términos propuestos en su generosa propuesta de salida, publicada en el informe de junio de 2020, en el texto de una recomendación que funcione con el Libro de Orden de la Iglesia y puede ser votado por el Sínodo General 2021.

Octubre de 2021: El Sínodo examina el informe Visión 2020

El Sínodo General consideró cuidadosamente y votó sobre las recomendaciones presentadas por el Equipo Visión 2020. Lea sobre esas decisiones: