2020 年愿景
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RCA 2020 愿景团队

愿景 2020 小组由 2018 年全体教友大会成立，其任务是根据重大分歧探索 RCA 的未来方案。

团队最初研究了 RCA 的三种未来方案：保持合一、彻底重组和充满恩典的分离。经过数千小时的研究、辨别和反馈，他们最终确定了三者的结合。 阅读报告.

该报告在 2021 年 10 月的全体教代会上审议并表决，而不是在 2020 年 6 月的全体教代会上审议和表决，后者因 COVID-19 而一再推迟。 大流行病。阅读大会做出的决定： 

愿景 2020 小组报告中的一个重要决定是为 RCA 成立一个重组小组。该小组目前正在开展辨析工作；您可以 点击此处阅读有关重组团队的最新信息.

2020 年愿景》进程：我们如何走到这一步

为什么要成立 2020 年愿景团队

RCA内部的神学分歧导致我们不确定如何继续共同事奉。临时总书记唐-波斯特（Don Poest）于2018年提议成立该团队，他认为人类性行为是我们宗派中的一个重大分歧点，但他也承认还有其他分歧，包括政体、圣经解释，以及与RCA的战略目标 "转变与变革"（Transformed & Transforming）不一致。

阅读唐向 2018 年大会提交的报告，了解全部背景情况。

RCA 2020 愿景团队成员

  • 查理-孔特雷拉斯他是信仰教会的属灵培育和领导力牧师，也是印第安纳州明斯特信仰校园的牧师。他是 兼任d 关于教代会总理事会 (他的任期于 2021 年 6 月结束）.
  • 芭芭拉-费尔克她是纽约布朗克斯高桥社区教会（RCA）领导力发展部牧师，也是新不伦瑞克神学院董事会成员。她是诺斯韦尔健康公司（布鲁克林地区）战略社区合作副总裁。
  • 托马斯-古德哈特纽约里奇伍德三一归正会牧师。
  • Brian Keepers他是爱荷华州奥兰治市三一归正会（Trinity Reformed Church）的牧师。他曾在密歇根州霍兰市和爱荷华州斯宾塞市的教堂任职。
  • 克里斯汀-利文斯顿他是密歇根州安阿伯基督教改革教会（Ann Arbor Christian Reformed Church）的会众关怀牧师。 她曾在纽约克莱默的阿贝归正会服务。
  • 约翰-梅塞尔他曾担任爱荷华州奥科博吉市好消息社区教会（RCA）的牧师，并曾在美国陆军中担任战略情报官员。此前，他曾在爱荷华州奥科博吉的好消息社区教会（RCA）担任牧师，并曾是美国陆军的战略情报官员。
  • 克里斯塔-穆伊她是爱荷华州苏克斯中心第一归正会（First Reformed Church of Sioux Center）的运营执行牧师。她曾任全球基督教理事会主持人。
  • 鲁迪-鲁比奥洛杉矶归正会（Reformed Church of Los Angeles）的牧师。
  • 黛安-史密斯-福比恩她是纽约斯科舍第一归正会（First Reformed Church of Scotia）的长老。她是教会发展基金（Church Growth Fund）的董事会成员，也是斯科舍第一国民银行（First National Bank of Scotia）的执行副总裁。
  • 玛丽克-斯特朗她是加拿大地区教会执行秘书。她曾在密歇根州霍兰的团契归正会（Fellowship Reformed Church）任职。
  • 斯科特-特雷德韦加利福尼亚州特梅库拉市兰乔社区改革教会的牧师。
  • 伊莫斯-吴他是新泽西州波哥大 Bogart Memorial Reformed Church 的副牧师。他还是教区总理事会成员。
  • 埃迪-阿莱曼RCA秘书长，以及 唐-波斯特在他提议成立 2020 年愿景小组时担任临时总书记的 M.P.M.是当然成员。
  • 吉姆-赫林顿, 特里莎-泰勒和 瑞安-多诺万 是与团队合作的顾问。

会议摘要
对 2020 愿景团队的成员来说，透明度和真实性非常重要，因此每次面对面会议结束后，他们都会发布一份讨论和决策摘要。 

辨析和艰难对话的资源

"吉姆-赫林顿（Jim Herrington）对2019年教区大会说："上帝赋予我们明智地做出艰难决定的能力。赫林顿是与 "愿景2020 "团队合作的三位主持人之一。参加 2019 年大会的代表们被要求深入参与 "愿景 2020 "进程。在开始讨论之前，他们接受了情绪成熟和冲突管理方面的培训。 

与代表们分享的这些资源也可以帮助你在事工环境中更有成效地进行艰难的对话。

聆听祷告实践指南 

聆听祷告的练习可以帮助你和你的教会更清楚地听到神对你说的话。 本文 概述了聆听祷告的运作方式以及聆听祷告的圣经基础。我们鼓励你和你的教会在 "2020 远景 "过程中一起进行聆听祷告。

如何以耶稣为榜样管理冲突

这 条 特里莎-泰勒（与 2020 年展望团队合作）根据《圣经》中耶稣处理冲突的方式，概述了在人际关系中处理冲突的方法。关键是既要明确定义，又要保持联系。

为艰难对话做准备的播客

谈论一班二团--我们的宗派大家庭--的未来可能会激起人们的许多情绪。为了让你的教会准备好进行这样的讨论，你可能想邀请人们收听这一系列的播客，它们为进行艰难的对话提供了一个框架和一些工具。这些播客是由吉姆-赫林顿（Jim Herrington）、特里莎-泰勒（Trisha Taylor）和 "领袖之旅"（The Leader's Journey）的瑞安-多诺万（Ryan Donovan）制作的。虽然这些播客最初是为领导者设计的，但赫林顿、泰勒和多诺万还是推荐了这些特定的节目，为小组围绕 "愿景 2020 "情景展开讨论做好准备。

领导变革并管理由此产生的焦虑情绪
所有的变化都会带来损失，因此会让一群人（如一个组织或教派）感到焦虑。这群人就是一个有生命的系统。在一个焦虑的系统中管理自己意味着什么？

情商的重要性 第1部分：什么是情商？
要在家庭、企业或社区中完成任务，情商比智商、技术或战略更重要。它是一种能力，能够识别和理解自己和他人的情绪，并利用这种意识来管理自己的行为和人际关系。

情商的重要性 第二部分：自我管理
提高自己的情商意味着提高自己根据对情绪的认识来选择言行的能力。要理解自我超越，我们必须重新审视情感的作用，它为我们提供信息，帮助我们知道何时该关注，该关注什么。

情商的重要性 第三部分：社交意识
与他人保持情感上的一致对领导力的方方面面都至关重要。

情商的重要性 第四部分：关系管理
以促进人际关系的方式处理自己和他人情绪的能力是领导力的超能力。