구조조정 팀 초안이 총회에 상정되다

지난 금요일, 구조조정팀은 작년 총회의 지시에 따라 총회에 중간 보고서를 제출했습니다. 이 팀은 2024년 총회에 최종 보고서와 후속 권고안을 제출할 예정입니다.

구조조정팀의 임무는 교단의 조직 구조에 긴장감 있는 생활을 더 잘 허용하는 변화를 제안하는 것입니다. 이 팀의 책임에 대한 전체 개요를 보려면 다음을 방문하세요. 구조조정 팀 웹페이지. 

구조조정 팀원 미셸 샤힌과 길도 비에이라가 지금까지의 팀 활동 개요, 그 작업에서 나타난 가치와 성과, 그리고 대표자들이 함께 검토할 구조조정 계획의 초안을 발표했습니다.  

차히네와 비에라는 앞으로 RCA의 초점이 제자 삼는 데 맞춰질 것이라고 보고했습니다. 그들은 제자를 삼는다는 것이 무엇을 의미하는지, 제자를 삼는 공동체의 특성은 무엇인지에 대해 정의했습니다. 이러한 특성은 보고서의 첫 페이지에서 확인할 수 있습니다.. 

비에이라가 팀에서 작업의 지침으로 삼은 원칙과 목표를 공유했습니다:

원칙

• 개혁 
• 선교 
• 정렬됨
• 다양성
• 적응형
• 효율적 

목표

• 지역 및 전 세계에서 함께 하나님의 선교에 집중합니다.
• 전체 시스템이 지역 교회와 사역을 지원할 수 있도록 지역에 초점을 맞추고 있습니다.
• 리더로서 성장하고 발전할 수 있는 기회와 다른 리더들을 돌보고 돌볼 수 있는 기회를 포함하는 목회자/리더 돌봄을 위한 견고한 구조
• 다양성을 포용하는 동시에 서로에게 책임을 지우는 명확한 시스템
• 기준을 낮추지 않고도 목회자와 장로에게 더 유연하게 자격을 부여할 수 있습니다.
• 내부 및 외부와의 효율적인 커뮤니케이션 강화
• 평가 및 비즈니스 수행 방식에 대한 새로운 사고 모델

팀은 도출된 원칙과 목표에 따라 세 가지 주요 제안을 포함하는 구조 조정 계획의 초안을 작성했습니다.

제안서 초안 작성

제안 1: 교회와 사역 클러스터가 있는 글로벌 리더십 및 리소스 센터로 이전하기

• 자료 센터: 목사 및 위임 목사 자격을 부여하고 안수하며, 교회를 장비하고, 사법부 역할을 담당하는 기본 총회입니다.
• 글로벌 리더십 평의회: 교단 집행위원회 역할을 하는 2차 총회.
• 클러스터: 리소스 센터 내의 교회 및 사역 리더 그룹으로, 관계적 지원을 위한 네트워크 역할을 합니다.

제안 2: 글로벌 모임의 빈도를 줄이고 로컬 모임의 빈도를 늘리세요.

• 리소스 센터는 매년 비즈니스 회의를 개최하며, 의사 결정에 로버트 규칙이 아닌 합의 모델을 사용합니다.
• 글로벌 리더십 모임은 3~4년마다 열릴 것입니다. 이 모임의 초점은 예배, 기도, 설교, 준비에 맞춰져 있으며 의사 결정에 관한 안건은 없습니다.

제안 3: 성경에 근거한 책임과 규율을 위한 시스템 만들기

• 정책은 마태복음 18장에 설명된 프로세스를 기반으로 하며, 각 사례에서 화해의 결과를 추구합니다.
• 리소스 센터가 주요 재판소가 될 것입니다.

다른 항목도 고려하고 있지만, 변경 사항부터 교회 교리서에서 사무총장의 직책과 역할에 이르기까지, 팀에서는 이러한 주제를 다루기 전에 더 많은 시간과 다른 사람들의 피드백이 필요합니다. 

총회 절차

대표자들은 팀의 초안을 미리 받아 검토했습니다. 토요일 오전에 대표자들은 촉진된 토론 그룹에서 피드백을 공유하는 시간을 가졌습니다. 발표자들이 대표들을 피드백 그룹으로 보내면서 대표들은 하나님께서 길을 예비하고 계시다는 것을 믿고 호기심을 갖고 계속 상상력을 발휘하도록 격려했습니다. 차히네는 "이 모든 것은 하나님의 계획이며 우리는 이 계획의 일부이기 때문에 너무 긴장을 늦추지 말자"고 말했습니다.

원래는 본회의 토론이 예정되어 있지 않았지만, 목요일에 총회는 토요일 저녁 의제에 시간을 추가하여 제안 초안을 전체 회의에서 고려할 수 있도록 투표했습니다. 이번 추가 회의의 당초 계획은 테이블 토론에 30분, 전체 총대들이 총회장에게 발언하는 토론에 30분이 주어지는 것이었습니다. 그러나 이번 회기 초반에 총회는 테이블 토론 없이 전체 총회 토론에 1시간을 모두 할당하기로 의결했습니다. 

전체 토론 시간에는 대의원들이 구조조정 팀의 노력에 감사를 표하고 통찰력, 우려, 긍정의 의견을 제시하는 등 의미 있는 시간이었습니다. 다양한 의견이 오간 가운데, 글로벌 교단으로서의 의미, 지역 수준에서의 분별력과 전체 총회에서의 분별력의 가치, 합의에 기반한 의사결정 구조로의 전환의 장점 등 몇 가지 주제로 논의가 이어졌습니다. 그 밖에도 인내심과 명확성, 투명성이 보장되는 절차에 대한 열망을 표명하는 의견도 있었습니다. 대표자들의 모든 의견을 들으려면 저녁 세션의 라이브 스트림을 시청하세요.

월요일 오후, 시노드는 헌의안 및 신규 사업 자문위원회의 보고서를 검토하면서 구조조정에 대해 다시 논의했습니다. 

시노드는 내년에 팀의 소통을 강화하기 위한 권고안을 승인했으며, 구조조정 팀에 "모든 당사자가 의견을 제공할 수 있는 적절한 기회를 보장하고 개방적이고 투명하며 소통적인 대화를 위해 지속적으로 노력할 수 있도록 프로세스를 검토할 것"을 지시했습니다. 

대의원들은 또한 구조조정 팀에게 "우리의 교리적 확신을 공식적으로 표현하는 실천신학 문제에 대해 신학위원회, 교회질서위원회, 총회 신학 교수들과 상의하라"고 지시했습니다. 

대의원들은 RCA 내에서 작동 중인 두 가지 정부 시스템("카버 거버넌스를 통한 총회 총대회의 중앙집권적이고 지시적인 정부와 우리 역사 정치의 광범위한 대화와 상향식 정부")에 대한 평가에 대해 간단히 토론하고 교회질서위원회에 이 시스템을 검토하여 2025년 총회에 권고안을 가져올 것을 요청했습니다. 

대의원들은 구조조정 팀의 업무를 1년 연장하는 안건에 대해 심도 있게 논의했지만 결국 부결시켰습니다.

앞으로의 프로세스

또한 구조조정 팀은 총회에 지속적인 작업 일정을 제안했습니다:

2023년 6월: 총회는 팀의 권고안 버전 1 초안을 받아 논의합니다. 

2023년 9월: 구조조정 팀이 직접 만나 버전 2 초안을 작성합니다. 

2023년 10월부터 12월까지: 두 번째 대면 원탁 토론 모임. 

2024년 1월: 구조조정 팀이 직접 만나서 받은 피드백을 바탕으로 버전 3의 초안을 작성합니다. 

2024년 2월부터 4월까지: 세 차례의 대면 원탁 토론 모임. 

2024년 6월: 구조조정팀은 총회에 최종 보고서와 권고안을 제출합니다.