RCA 구조조정 팀

구조조정 팀은 2021년 총회의 제안에 따라 승인되었습니다. 비전 2020 팀. 구조조정 팀의 임무는 교단의 조직 구조에 긴장감 있는 생활을 더 잘 허용하는 변화를 제안하는 것입니다. 새로운 구조는 또한 지속적인 영적 및 조직적 건강을 위해 최적화될 것입니다. 

인간의 성, 성경 해석, 정치 및 기타 긴장에 대한 수년간의 의견 불일치 끝에 교단은 비전 2020 팀을 임명하여 RCA가 긴장 속에서 함께 살 수 있는 방법과 그 방법을 고려하는 임무를 맡겼습니다. 2021년 총회는 RCA가 계속해서 긴장 속에서 살아야 하며, 더 이상 긴장 속에서 살기를 원하지 않는 사람들은 남은 교회들의 축복을 받으며 떠날 수 있는 길이 있음을 확인했습니다. 자세한 내용은 2021 총회 뉴스 요약. 

비전 2020 팀은 이 '긴장감 속에서 살아가는 것'을 경계가 있는 세트가 아닌 중심이 있는 세트라고 생각했습니다. 일부 목장에서는 소를 울타리가 쳐진 구역(경계가 있는 세트-일부는 안에, 일부는 밖에 있음)에 가둡니다. 규모가 큰 목장에서는 울타리가 실용적이지 않기 때문에 목장주가 우물을 몇 개 파고 소들이 우물 가까이에 머물게 합니다(중앙 세트). 우물처럼 공통점이 있고 계속 돌아오는 핵심적인 것(예: 우물)에 집중하되 모든 문제에 엄격하게 얽매이지 않는 것이 중심 세트 접근 방식입니다. 

구조조정팀은 또한 북미 교회 규모가 전반적으로 감소하고 있고, '경계 설정 방식'을 선호하여 이미 다른 교단이나 네트워크로 이전한 교회들이 이탈하고 있는 점을 고려하여 소규모 교단을 위한 간소화된 구조도 고려할 것입니다.

구조조정 팀의 작업은 다음과 같은 지침에 따라 이루어집니다. 비전 2020 팀를 통해 RCA의 미래를 위한 가능한 구조에 대해 광범위한 연구를 수행했습니다. 이를 통해 구조조정팀은 어떤 구조를 제안할지 결정할 때 몇 가지 옵션을 고려하도록 장려했습니다:

• 모든 교회가 자신이 속한 노회를 선택할 수 있도록 지리적 기반이 아닌 친밀도 기반으로 노회를 재구성합니다. 
• 안수 및 결혼과 관련된 결정에 대한 책임은 반원들에게 맡깁니다. (참고 교회 교리서 [BCO] 이미 노회에 안수 목사를 배정하고 [1.II.2.9]. 결혼을 구체적으로 다루지는 않지만 BCO "다른 총회에 특별히 위임되지 않은" 모든 교회론적 기능을 노회에 부과한다 [...].1.II.2.11].)
• 노회의 권한으로 개인별 연맹의 규율을 유지합니다. (참고 BCO 는 이미 노회에 연회와 장로회 감독권을 부여하고 있습니다[1.II.2.3]).
• 남아 있는 교단의 규모, 범위, 구조에 비추어 지역 총회와 총회의 실행 가능성, 책임, 효율성을 검토합니다. 비전 2020 팀의 연구에 따르면 향후 RCA는 지역 총회를 지속하기에 충분히 크지 않을 것으로 예상됩니다. 한 가지 시나리오는 친목회와 총회가 각 지역의 책임을 맡는 것입니다. 이와 같은 옵션은 교단에 남아있는 사람들이 평가하고 결정해야 합니다.

2021년 10월 총회의 승인을 받은 팀원들은 2022년 1월 말까지 총회가사회(GSC)에 의해 임명되었습니다. 팀 구성은 총회의 지침에 따라 이루어졌습니다: "RCA 임원진과 미국 개혁교회에 남아 있겠다는 의사를 표명한 지역 또는 지방회에서 뽑은 RCA 대표를 포함하여 10명에서 15명 사이의 팀으로 구성하며, RCA에 존재하는 인종, 민족, 성별, 연령, 사회경제적, 지리적 및 기타 형태의 다양성을 대표해야 합니다." 팀에 누가 있는지 확인하세요.

첫해에 팀은 영적 분별력에 집중하여 하나님께서 미래를 위해 교단을 재구성하도록 부르셨다고 믿는 방향에 대해 명확하게 파악하고 단합했습니다. 이들은 루스 헤일리 바튼의 저서에서 다룬 내용을 바탕으로 그룹 분별의 과정을 거쳤습니다. 함께 하나님의 뜻을 추구하기팀은 구조조정을 위해서는 먼저 제안된 구조조정을 통해 어떤 결과를 만들어야 하는지 알아야 한다는 것을 깨달았습니다. 팀이 하나님께서 RCA를 부르셔서 만들어내실 것으로 믿는 초점 진술은 "전 세계에 하나님의 통치에 참여하는 제자를 키우는 것"입니다. 

이 초점 진술을 식별한 이후 팀의 프로세스에는 많은 피드백 루프가 포함되었습니다. 

2022년 10월부터 12월까지, 팀은 제자 양육에 초점을 맞춘 이 프로젝트에 대한 피드백을 얻기 위해 노회 및 지역 지도자들과 화상 통화를 진행했습니다. 2023년 1월부터 4월까지 팀은 일련의 대면 원탁 모임을 개최하여 지금까지의 팀 활동을 공유하고 피드백을 수렴했습니다. 이러한 회의는 미국과 캐나다 전역에서 열렸으며 5월에는 한 차례의 Zoom 통화도 있었습니다.

이 팀은 비전 2020 팀의 연구와 지침은 물론 2021년과 2022년 총회의 피드백, 다양한 원탁회의와 Zoom 회의, 팀에서 받은 커뮤니케이션을 고려했습니다. 

2023년 6월에 열린 총회에서 팀은 세 가지 제안의 초안. 대표자들은 소그룹과 전체 회의에서 제안에 대해 토론하고 팀에 피드백을 제공하는 데 시간을 보냈습니다. 

팀은 받은 피드백을 활용했습니다. 봄 라운드테이블과 총회에서 나온 의견을 수렴하여 초안을 다듬었습니다. 그 결과 두 번째 초안 를 제안하고 가을에 열리는 또 다른 일련의 라운드테이블 이벤트 를 통해 피드백을 수집했습니다. 이 피드백을 활용하여 팀은 제안을 더욱 구체화하여 다음과 같이 발표했습니다. 세 번째, 제안의 두 번째 초안총회 권고 사항에 대한 보다 구체적인 언어가 포함되어 있습니다.. The team then shared proposals and elicited feedback by hosting 2월 26일부터 3월 8일까지 최종 가상 원탁 토론을 진행합니다..

이 팀은 2024년 총회에 최종 제안을 제출할 예정입니다. 총회에서 승인된 내용을 바탕으로 교회 질서 위원회는 다음과 같은 변경안을 개발할 것입니다. 교회 교리서이 제안은 2025년 총회에 상정되어 고려될 가능성이 높습니다(위원회가 2024년에 일부 초기 변경안을 제안할 수도 있지만). 구조조정팀은 이미 교회질서위원회와 협의하고 있으며, 교회질서위원회는 제안 초안과 관련된 탐색 작업에 참여하고 있습니다.

• 에디 알레만, 미국 개혁 교회 총무
• 데일 아싱크, 경영 전략가, 심장부 지역 총회, 전 중부 평야 노회 지도자
• 그렉 브라우어그레이트 레이크 시티 노회 지도자이자 미시간 주 그랜드빌에 있는 시온 개혁 교회의 전 담임목사
• 미셸 차히네, 총회 평의원, 오대호 지역 총회 실행위원회, 장로
• 채드 파랜드, 클래시 드 라스 나시온스 임원
• 안드레아 고드윈-스트렘러웨스턴 신학교 이사, 텍사스 크룸에 있는 뉴레벨레이션 칼리지 미션의 전무 이사
• 성 김미시간 주 앤아버에 위치한 그레이스 교회의 담임목사이자 미국 개혁교회의 교회 사역 디렉터입니다.
• 미카 맥크리리뉴 브런즈윅 신학교 총장, 총회 신학 교수
• 셰리 마이어-빈뉴욕 니스카유나에 있는 니스카유나 개혁교회 담임목사이자 알바니 지역 총회 갱신 담당 목사
• 이나 몬토야뉴멕시코 둘스에 있는 지카릴라 아파치 개혁교회의 장로입니다.
• 나영뉴욕 우드헤이븐에 위치한 포레스트 파크 교회 담임목사
• 안드레스 세라노캘리포니아 코로나에 있는 이글레시아 라 센다 교회의 목사이며 미국 개혁교회의 교회 증식 담당 디렉터입니다.
• 길도 비에이라온타리오주 토론토의 이그레야 비다 노바 장로