트랜스포메이션을 통해 극서부 지역으로 이동하기

지역 직원들은 이미 익숙한 사역 프레임워크를 사용하여 RCA의 새로운 15년 목표인 '변화와 변혁'에 맞게 수업과 교회를 조정하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 극서부 지역의 비전, 사명, 가치에 봉사하면서 '변화와 변혁'의 본질을 포착하기 위한 시도입니다.

극서부 지역 직원들은 새로운 RCA 전략 목표에 맞춰 수업과 회중을 효과적으로 조정하기 위해 무엇을 할 수 있는지 문의해 왔습니다, 변형 및 변환.

지역 임원인 브루스 버그비는 "트랜스포메이션 & 트랜스포밍에서는 '우리의 소명'에서는 두드러지지 않았던 개인적 영성에 대한 적절한 전환이 이루어지고 있습니다."라고 말합니다. "트랜스포메이션 & 트랜스포밍은 '존재'에 관한 것입니다. as 우리는 '하고 있습니다.

"교회 증식과 선교적 참여를 강조하는 것 못지않게, 교회와 속회가 제자를 삼는 제자를 삼는다는 일차적 소명을 실천하도록 이끌고 강화하는 데 더 많은 노력을 기울여야 합니다." 속회( class-ease및 복수형 노회)는 공통의 지역 또는 공통의 친화성(사역 초점, 인종-민족 구성 등)으로 결합된 RCA 내 교회들의 그룹입니다. 각 노회는 관할 구역 내의 목회자와 교회를 감독합니다.

메시지 간소화

건강한 수업을 위한 지역 리더인 칼 오버비크는 "우리는 RCA의 변화와 혁신, 그리고 극서부에 있는 우리가 어떻게 하면 이를 가장 잘 수용하고 이에 부합할 수 있는지 이해하기 위해 적극적으로 노력했습니다. 메시지를 수업에 쉽게 전달할 수 있도록 메시지를 단순화하려고 노력했습니다. 삶의 변화, 선교적 참여, 신흥 리더에 대한 세 가지 강조점이 우리 대회의 비전, 사명, 가치에 봉사하는 동시에 트랜스포메이션 & 트랜스포밍의 본질을 포착하고 있다고 믿습니다."

지역 직원들은 변혁과 변혁이 이미 극서부에서 뿌리를 내린 사역 및 개념과 연결된다는 것을 알고 있으므로, 이미 익숙한 언어와 개념을 사용하여 변혁과 변혁을 구축하고 전달하고자 합니다. 이를 위해 새로운 RCA 전략 목표가 각 반과 지역 교회가 이미 하고 있는 사역과 어떻게 연계되고 지원되는지에 초점을 맞출 계획입니다.

예를 들어, 그들은 '변화와 변혁' 이니셔티브와 극서부 지역의 많은 교회와 계층에 이미 익숙한 사역 프레임워크인 '회중 활력 경로'(복음주의 언약 교회에서 개발)의 10가지 선교적 지표 사이에 많은 유사점이 있음을 강조하고자 합니다.

오버비크는 이를 달성하기 위해 "CVP의 10가지 미션 마커를 혁신 및 변혁 우선순위 안에 배치했습니다."라고 말합니다.

삶의 변화에 대한 새로운 초점

이전에는 극서부 지역이 6개의 클래스 모두에 대해 5가지 우선순위를 적용했습니다:

1. 적합한 인재, 적합한 장소
2. 건강한 수업
3. 미션 클래스
4. 문화 역량 강화
5. 소집 및 촉매

"다섯 가지 우선순위 중 어느 것도 복음 전도와 제자화를 통한 삶의 변화를 위한 내적 여정을 구체적으로 목표로 삼고 있지는 않습니다."라고 버그비는 말합니다. "그 부분은 지역 교회에 맡겼습니다."

버그비는 이 지역의 다섯 가지 우선순위는 계속 유지하되, 삶의 변화, 신흥 지도자, 선교적 참여라는 트랜스포메이션 앤 트랜스포밍의 우선순위에 포함될 것이라고 말합니다.

선교 수업의 지역 리더인 마이크 헤이즈는 이 지역이 트랜스포메이션 앤 트랜스포밍과 연계되어 있다고 확언합니다. 그는 이러한 정렬을 위해 노력하면서 "중요한 발견을 하게 되었다"고 말합니다. 우리에게는 삶의 변화를 위한 챔피언이 없다는 것입니다."

"현재 우리의 강점은 선교 참여와 신흥 지도자 분야입니다."라고 오버비크는 인정합니다. "이 때문에 지역 회장인 글렌 스파이크스마와 함께 삶의 변화를 위한 챔피언이 필요하다는 것을 알게 되었습니다."

"저희는 'The New York Times'의 저자이자 유기적 아웃리치를 통해 이 지역의 챔피언이 될 것입니다."라고 스파이크스마는 말합니다. "이것은 우리가 현재 신흥 지도자들과 선교적 참여를 통해 하고 있고 개발하고 있는 일을 보완할 것입니다. 새로운 사역의 시즌을 함께 기대합니다."

진행 중이거나 확장 중인 사항

버그비는 선교적 참여의 우선순위는 오버비크와 헤이즈가 이미 건강하고 선교적인 수업을 장려하는 데 집중하고 있는 것에 포함된다고 말합니다. "우리는 선교적 참여가 지역적으로나 전 세계적으로 모든 교회가 하는 일의 일부가 되기를 원합니다."라고 그는 말합니다. "모든 교회가 어떤 식으로든 더 건강해지고 교회를 개척하는 데 파트너가 될 수 있다고 생각합니다."

신흥 지도자 우선순위와 관련하여 버그비는 이 지역에서는 "젊은 지도자뿐만 아니라 2세 지도자, 여성, 유색인종도 이 우선순위에 포함되는 것으로 이해하고 있다고 말합니다. 지역 커뮤니티를 대표하는 모든 사람들을 포함하여 모든 국가에 도달하려면 지역과 계층에서 교회, 계층 및 지역의 더 다양한 지도자를 위한 리더십 개발 경로를 만들어야 합니다."

버그비는 건강하고 선교적인 교회가 되기 위해서는 영적으로 건강한 리더십이 필요하다고 확신합니다. 그는 '변혁과 변화'에서 건강한 리더를 양성하는 한 가지 방법은 현 지도자와 신흥 지도자가 공동의 목표를 식별하고 추구하도록 도울 수 있는 사람과 교단 자원을 끌어들이는 것이라고 말합니다.

미래 전망

"RCA와 파웨스트 모두 실질적으로 협력하고 함께 앞으로 나아가기 위해서는 학습 곡선이 있습니다."라고 버그비는 말합니다. "어려운 일이죠. 우리는 사람들이 RCA, 지역, 노회, 교회에 적응할 수 있도록 도와야 합니다." 그는 각 노회의 임원 팀과 협력하여 이러한 정렬을 달성할 계획입니다.

"지역이 트랜스포메이션 & 트랜스포밍의 세 가지 우선순위를 중심으로 전략을 개발할 때, 각 노회가 소통과 시너지를 강화하기 위해 각 우선순위에 맞는 사람과 팀을 선정하기를 바랍니다. 또한 각 교회가 각 전략 영역에서 챔피언 및/또는 팀을 식별하기를 바랍니다."

버그비는 해결해야 할 세부 사항이 많다는 것을 인정합니다. "변형 및 변환을 탐색하는 방법을 소개하는 것은 현재 진행 중인 작업입니다."